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编辑推荐
适读人群 ：1.架构师。业务架构师是本书的核心读者，其次是技术架构师。2.CTO和技术研发工程师。3.产品经理。
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获取方式：
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（1）作者在金融行业有20年工作经验，2000年加入建设银行，几乎经历了建行所有核心系统的业务架构设计，经验丰富。
（2）本书内容得到了国内外绝大多数互联网公司的资深架构师和技术专家的认可和推荐，比如微软、亚马逊、阿里、百度、网易、滴滴等十几家公司。
（3）本书重思想和方法论，从业务架构“知行合一”的角度阐述业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理，以及架构方法论的持续改良。
内容简介
这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。
作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过20年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。
作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。
全书分为五个部分：
业务架构基础篇（第1～3章）
介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。
业务架构设计篇（第4～7章）
详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
业务架构落地篇（第8～13章）
演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
架构方法改良篇（第14～16章）
系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。
业务架构与中台篇（第17章）
将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。
作者简介
付晓岩
极客帮科技副总裁，前阿里云资深行业解决方案总监，前IBM 副合伙人、全球企业咨询服务部大中华区金融核心锐变团队业务发展和交付总监。
资深企业级业务架构师和数字化转型专家，具有12年银行业务条线工作经验和8年IT条线工作经验，是一位能将技术和业务深度融合的复合型人才。是国有大型银行企业级转型工程的亲历者，也曾在央行数字货币项目组中从事业务架构工作。
国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员，曾参与央行区块链行业标准起草工作，腾讯云TVP。
曾为农业银行、中国银行、交通银行、中信银行、兴业银行、厦门银行、长沙银行、中国银联、中国进出口信用保险公司、平安产险、中国体彩、华为、海尔大学、有赞等国内多家企业提供业务架构、企业架构、数字化转型等方面的内训服务。
曾在Open Group、 中国软件技术大会、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中台大会等技术峰会演讲，是企业架构思想的积极宣传者。
著有畅销书《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》、《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《银行数字化转型》，这三部著作都是各自领域的标志性作品。极客时间专栏《说透数字化转型》和《人人都用得上的数字化思维课》作者。
精彩书评
书中既有对业务架构设计理论的清晰介绍，又有大量“接地气”的案例分析。
——陈耿 微软全球黑带技术专家
除了系统的业务架构设计理论外，还有基于大规模企业级项目的业务架构设计方法论。
——孙玄 转转公司首席架构师／技术委员会主席
企业级应用开发中业务架构不可或缺，业内对业务架构的论述很少，本书填补了这一空白。
——曹洪伟 百度DuerOS首席布道师
本书是作者多年业务架构的经验，既有由浅入深的理论讲解，又有贴合实际的案例实践。
——李鑫 天弘基金（余额宝）移动平台技术总监兼首席架构师
从企业战略分析到与IT架构的衔接，从业务模型的打造到架构的管理方法，本书让我茅塞顿开。
——王天庆 马蜂窝基础平台架构师
作者以金融行业的业务架构作为实例，从“行线”和“知线”两个维度系统讲解了业务架构的方方面面。
——茹炳晟 Dell EMC中国研发集团资深架构师
本书提出了业务架构“知行合一”的观点，让读者充分认识到业务架构的重要性，以及应该如何正确地进行业务架构设计。
——张逸 领域驱动设计布道师
作者以“行线”和“知线”为指引，全面介绍了业务架构的设计、落地以及架构的持续改良。
——郑然 百度主任研发架构师
作者分享业务架构设计的原理和落地方法，并阐述了如何通过业务架构推动技术架构和中台体系的建设。
——刘超 网易杭州研究院云计算技术部首席架构师
本书既有业务架构设计的方法论，又有新的架构方法，完整呈现了业务架构的全景图。
——周健 招银云创金融基础云负责人
作者把他在金融领域超过20年的经验和思考娓娓道来，逻辑清晰完整，案例引人思考。
——黄帅 AWS 认证云架构师
目录
精彩书摘
如何阅读本书
本书适用于如下几类读者群体。
企业管理者
管理者决定着企业的发展方向，以下内容都适合其阅读：本书第一部分中对业务架构发展历程和业务架构作用的探讨；第二部分中对企业战略的分析，对标问题的分析和组织问题的阐述；第三部分中对企业级项目实施、实施后管理和企业级难点的集中论述。实施问题虽然涉及项目中一些琐碎的工作，但是这些琐碎工作对项目的成败却有较大的影响，需要管理者在推动转型之前就有充分的认知。目前，很多企业在转型方面遭遇困难，这些企业并非不善于设计“战略”，也并非不精通“业务”，而是不熟悉“架构”，不清楚如何将战略通过架构落实到业务和技术实现中，企业需要具备“架构”能力，而这种能力应该由管理者带头，从业务架构能力开始，自上而下地建立起来。
实施管理者
实施管理者通常为项目总监、各级项目经理、业务经理、技术经理等在项目实施过程中担任具体管理工作的人员。本书的前三部分对企业级业务架构设计及落地的阐述有助于实施管理者将本书的方法论引入其企业级项目工作中。第五部分的